三一：一部浓厚的创新史

  产品的技术上的含金量是打造强势品牌的前提，可成为强势品牌的产品必须有自己的核心技术。有关多个方面数据显示，我国工程机械等具有战略意义的高技术上的含金量产品80%以上依赖进口。依赖进口，缺乏自主研发能力，这正是中国工程机械造就强势品牌的主要瓶颈。

  “与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。”三一董事长梁稳根的话掷地有声。一个拥有十几亿人口的泱泱大国不可能进口一个现代化！致力于以高新技术改造和振兴中国装备业，并促使其升级换代至世界一流水准，这既是三一发展的战略机遇，更是作为一个中国企业所应扛起的历史责任。

  从1994年开始，三一以混凝土输送泵作为其进入工程机械制造企业的“敲门砖”，对混凝土输送泵机械、液压、电气等关键技术进行攻坚，并创造性地把拖泵的新技术应用到泵车等混凝土输送系列新产品上，使得三一成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。

  三一混凝土泵送产品的崛起，在中国工程机械制造企业中发动了一场拒洋品牌于国门之外的民族工业保卫战。从2002年起，三一混凝土机械市场占有率稳居国内第一，到2005年已超过50%，成为国内第一品牌。以三一品牌为代表的国产混凝土机械，在短短五年间，改变了原来国内市场85%的混凝土泵及95%的泵车依靠进口的局面。

  “能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度世界纪录却是中国技术制造出来的，是中国泵创造并保持的。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，以非常大的优势，打破了国外老牌企业创造的308米的世界纪录……”2005年12月25日，中央电视台新闻联播头条将三一的混凝土泵送技术作为“十五”期间中国重大创新成果进行了推介，称誉三一为“中国泵王”。2007年10月，三一超高压混凝土输送泵在上海环球金融中心以492米的单泵垂直泵送高度再次刷新世界纪录；三一再一次让人们分享了其自主创新成果。

  2005年，“混凝土泵送关键技术的研究开发与应用”获国家科学技术进步二等奖；同年，三一商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，2006年混凝土泵车系列被评为“中国名牌”，拖泵产品被评为国家免检产品。

  三一为创新营造了良好的创新氛围。三一的核心文化理念：一切源于创新；直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。

  管理制度和流程的创新：随公司的发展壮大，三一本身就是一个庞大、复杂的网络系统，为使企业内部管理体系有序、高效运作，首先，公司高管层进行了一次次组织架构的调整，一次次流程的梳理；其次，发动所有员工对各个系统的流程做监督和提供合理化建议，以优化、规范每一个流程，提高每一个环节的工作效率，适应公司加快速度进行发展的需要。

  三一重工为保持企业的持续创造新兴事物的能力，不断强化创新机制和能力建设。企业成立了技术创新管理委员会，由集团技术总裁担任技术创新管理委员会主任。

  (1)制定了《专业方面技术创新管理办法》、《非专业方面技术创新管理办法》，研发人员一定参与技术创新，同时还鼓励非研发人员全面参与技术创新。对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新建议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。

  研发人员的基本工资即为职等工资，而职等工资与内部职称对应。公司发布《内部职称评定管理办法》，每一位研发人员通过你自己的内部职称都可以在职等工资表中寻找自我的合适位置。每年的3月、9月为三一内部职称评定月，每一位研发人员都能够准确的通过自身的条件申请参加三一内部职称评定，在进行职称评定时，创新和技术发明是内部职称评定的一个重要参评指标。

  项目激励是对研发工程师和研发团队的一个补充激励。三一制定《研发项目管理办法》，对研发项目实行“合同式开发”管理，每个项目都有具体的奖励额度，研发系统的每一位研发工程师都有机会申报项目经理，一旦申报成功就成为项目经理，与公司签订项目承包合同，全面独立负责一个项目的开发。在三一，任何一个研发工程师往往都参与多个研发项目的开发。三一通过项目承包，不仅使研发人员获得了丰厚的汇报，同时，也为三一培养了一大批业内技术带头人。

  属于产品的研发项目都规定了技术创新的具体指标，该指标对项目验收时的评价影响非常之大；其次，公司还制定了《专利奖惩办法》、《知识产权管理规定》等对专利的申请和授权阶段分别进行额外的奖励。

  (3)每年3月31日是三一科技节，在这个重大的节日里，除重奖重大技术创新的项目和个人，还对研发人员进行股权激励，并通过科学技术创新积分的方式奖励车与房。

  (4)行政待遇。研发人员一旦内部职称评定为工程师，就可立即享受公司部级领导（中层领导）的待遇，如带薪年假等福利。